Los últimos años de la década de 1950 vieron el comienzo de la primera gran rivalidad de la NBA. El 27 de enero del 2013, el Equipo capitalino Independiente Santa Fe se coronaria campeón de la Superliga Colombiana 2013 por primera vez en su historia, al enfrentarse en el Clásico Capitalino ante su eterno rival de patio Millonarios. En un equipo de fútbol puede haber un jugador que, para tener mayores probabilidades de marcar él y ser reconocido, retenga el balón más de lo óptimo, en vez de pasarlo a un compañero mejor situado en el campo. Los objetivos pueden centrar la atención de alguien y dirigir sus esfuerzos a acciones que contribuyan al objetivo, en vez de otras que no aporten a su consecución. Los objetivos pueden conseguir que alguien se esfuerce más. Por ejemplo, si una persona admira a su gerente y se preocupa por su opinión, es más probable que esa persona escuche las estrategias de establecimiento de objetivos del gerente y, en última instancia, se comprometa más con el objetivo fijado. Cortamos las zapatillas por la mitad y utilizamos nuestro calibre, microscopio, bomba de humo, durómetro, medidor de fuerza, Dremel y otros instrumentos para examinar cada pequeño detalle y ofrecer los análisis de zapatillas más exhaustivos del mundo del baloncesto.

El delantero mexicano lleva 12 goles y dos asistencias en 8 partidos de Eredivisie, en uno de los mejores arranques goleadores del continente. Llegó a ponerse 6.º en la jornada 10, pero a partir de ahí la escasez de goles unida a un empeoramiento de la defensa provocó una mala racha de resultados y en abril volvía a estar en puestos de descenso de manera intermitente. La importancia de los resultados esperados del establecimiento de objetivos. El establecimiento de objetivos es un componente importante de la literatura sobre desarrollo personal y sobre gestión empresarial. Variables como el elogio, la retroalimentación o la participación de las personas en la toma de decisiones sobre el objetivo solo influyen en el comportamiento en la medida en que conducen al establecimiento y posterior compromiso con un objetivo difícil específico. Compromiso con otrosː las promesas explícitamente hechas a otros pueden mejorar fuertemente el compromiso. Ampliando estos moderadores, el nivel de compromiso está influido por factores externos. Esto influye en el nivel de compromiso de las personas que tienen que lograr el objetivoː si la relación que tienen esas personas con ese individuo es buena será más fácil lograr el objetivo que si es mala. Los factores internos pueden derivar del nivel de participación en el trabajo para lograr el objetivo.

La teoría del establecimiento de objetivos se ha desarrollado tanto en el laboratorio como sobre el terreno. Locke desarrolló y perfeccionó su teoría del establecimiento de objetivos en la década de 1960, y publicó en 1968 su primer artículo sobre el temaː «Hacia una teoría de la motivación de tareas y los incentivos». La teoría de Locke y sus colegas establece que la explicación motivacional más simple y directa de por qué algunas personas se desempeñan mejor que otras es porque tienen diferentes objetivos de desempeño. Por lo tanto, se deduce que la explicación motivacional más simple de por qué algunos individuos superan a otros es que tienen objetivos diferentes. Otro camino que las personas pueden tomar para establecer sus objetivos es el denominado con las siglas en inglés STD, de específicos, con plazo y difíciles. En 1976 se celebraron las bodas de plata de la peña y se produjo la primera amnistía peñera. La temporada fue bien gestionada por el Pipo la primera parte de la temporada, donde a pesar de los pocos refuerzos había conseguido mantener al valencia en la media/alta parte de la tabla.

Locke y Latham (2006) sostienen que no es suficiente instar a los empleados a «hacerlo tan bien como puedan». El establecimiento de objetivos puede guiarse por criterios (o reglas) de establecimiento de objetivos, como los criterios SMART (siglas en inglés de específico, medible, asignable, realista y oportuno). El establecimiento de objetivos, fijación de objetivos, establecimiento de metas o fijación de metas es una parte fundamental de la elaboración de un plan de acción (un documento que describe las actuaciones necesarias para alcanzar uno o más objetivos). A igual capacidad (habilidad) de las personas, los objetivos específicos y difíciles tienden a aumentar el rendimiento mucho más que los inconcretos o fáciles. A igual habilidad de las personas, y siempre que haya un compromiso con el objetivo, cuanto más ambicioso sea el objetivo, mayor será el rendimiento. Locke y sus colegas (1981) examinaron los efectos conductuales del establecimiento de metas y concluyeron que el 90 % de los estudios de laboratorio y de campo que involucraban metas específicas y difíciles condujeron a un mayor rendimiento que las metas fáciles o que la ausencia metas. Locke derivó la idea de establecimiento de objetivos de la forma de causalidad final de Aristóteles.